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《团队的灵魂与血性》观后感

发布时间:
2019/03/20
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一个人的成长总是在不断的学习,从学习中进行感悟,进而化成自己的力量。3月14日公司党支部组织学习金一南教授两小时震撼演讲视频:跟共产党学创业!很荣幸能看到这样鞭辟入里、见解独到关于队伍建设的演讲。这次学习不仅是给自己一次的心灵洗涤,还重新认识到团队管理的精髓。

团队的管理首要任务便是团队的建设,正如金教授所说:管理的核心是建设一支有灵魂有血性的队伍。所谓灵魂就是有目标,有方向,不忘初心艰苦奋斗的精神,所谓血性就是骁勇善战,不怕困难与挫折,勇往直前的骨气。当前企业的管理大多遇到同样的一个问题:团队建设不够扎实。主要体现在员工的主人翁意识不强烈,遇到挫折不去主动想办法解决,而是相互推诿,没有牺牲精神和奉献精神。这样的队伍如同一盘散沙,经不起大风大浪。因此在队伍的培养过程中要善于发现勤恳务实,敢于担当担当的员工。

古人云:兵在精而不在多,将在谋而不在勇。团队的人多未必会是力量,相反在成本管控过程中人均成本越低的企业更具有竞争的优势。三个和尚没水吃的道理正是阐释了人多反而不是件好事,人少却能把工作完成,这就在于团队的分工,明确的分工是团队协作的催化剂,是高效管理的必要条件。金教授的理念是队伍的领导层要有少数的先进,同理而论,基层员工中也要善于寻找少数的先进,在团建中树立典型,以少数先进带动集体意识,奖惩分明,人人做到向优秀看齐,团队之间形成良性竞争的生产氛围。

黑格尔说:和平是最大的腐蚀剂。对企业而言,稳定也即和平,没有变化的企业像是一滩似水,缺乏创新,缺乏斗志,员工沉浸在自我满足的形态之中,这是相当可怕的,因为这样的企业缺乏韧性,一旦潜在的威胁爆发后果将不堪设想。因此,在企业管理中要刻意创造一些改变,比如员工换岗、生产目标更新等,将团队氛围活跃起来,生机勃勃,适应新时期现代化企业的要求。因此,在稳定时期更应该居安思危,务实团建,将团队打造成一支有血性、有灵魂的队伍。

当前,非瘟时代正考验着每个牧场的队伍,稍有不慎将全军覆没。自抗非以来我们牧场所有员工上下一体,严格执行各项防非措施,稳抓生物安全防范,在防非工作中取得阶段性的胜利,但这并不意味着我们能在这场鏖战中全身而退。愈演愈烈的疫情黑影依旧笼罩在每个牧场,虽已坚守半年,但未来依然遥遥无期,因此这注定是一场持久战。

作为一名牧场的带头人,防非任务是当前工作的重中之重。这项工作的执行靠的是一支坚韧不拔的队伍,而这支队伍的铸就最终要回归到管理上。针对防非时期队伍的管理我有以下观念:一是工作一定要务实,严格执行公司的防非策略,不能口号喊得响工作做得少,各项工作要认真负责的去落实,不仅要控事还要控局,正如棋局博弈,一着不慎满盘皆输。二是要关注细节,细节管理应用于生产能提高水平,应用于防非同样能提高生物安全等级,结合本场实际情况,要全方位考虑,查漏补缺,做到防控无漏洞。三是确保稳定生产,防非是基础,生产稳定也很关键,稳定的猪群本身就是非瘟的一道强有力的屏障,因此生产管理也是不容忽视的工作重点。四是确保人文关怀,封场措施的落实本身对员工也是一项极大的考验,在这关键的时期更要注重员工的思想动态,深入了解员工的合理需求,并尽最大努力满足,做好员工的思想工作,稳定团队。

在这非常时期,希望自己能够打造出灵魂也血性兼备的生产队伍,在以后的防非工作执行中能够面面俱到,游刃有余,将非瘟拒之门外,顺利完成公司交个我们的防非使命。(王伟)